analyse · Leadership & Führung Im Freikontingent
Führung im Boardroom der Transformation
Der Vorstand muss die wenigen Systementscheidungen aktiv führen.
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Transformationsportfolios scheitern selten an fehlenden Berichten. Sie scheitern, wenn der Boardroom nur Status entgegennimmt und keine Zielkonflikte entscheidet. Jede Sitzung sollte drei Fragen beantworten: Welche Fähigkeit ist messbar besser? Welche Annahme ist widerlegt? Welche Entscheidung darf nicht weiter vertagt werden? Gute Führung macht Komplexität entscheidbar.