Der 2. August wird zum KI-Transparenz-Stichtag
Was die ab 2. August 2026 geltenden Transparenzpflichten des AI Act für Chatbots, generierte Inhalte, Deepfakes und öffentliche Kommunikation praktisch bedeuten.
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Dossiers für Entscheider
KI-Governance & verantwortliche Skalierung
Von Risikoklassen bis zum operativen Kontrollsystem.
Zum Dossier → 029 AnalysenStrategische Resilienz & Souveränität
Optionen, Abhängigkeiten und belastbare Wiederanlauffähigkeit.
Zum Dossier → 0311 AnalysenDie neue Arbeitsverfassung
Entscheidungsrechte, Führung und lernfähige Organisationen.
Zum Dossier →Elf Perspektiven, ein Standard
Die Redaktion hinter dem Briefing
Technologie, Industrie, Arbeit, Governance und Strategie werden von ausgewiesenen Ressortautorinnen und -autoren eingeordnet.
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Dr. Aylin DemirSenior Editor Responsible AI & Regulierung
David OkaforSenior Editor Cloud & Cyberresilienz
Felix HartungRessortleiter Industrie & Wertschöpfung
Dr. Helena BergmannSenior Editor Leadership & Organisation
Jonas RichterFachredakteur Datenökonomie & Plattformen
Prof. Lea WinterEditor-at-Large Nachhaltigkeit & Infrastruktur
Marc ObermeierFachredakteur KI & Enterprise Architecture
Nora FeldRedakteurin Arbeit & Organisationsdesign Leadership & Führung
Orientierung geben, Entscheidungen verteilen und Verantwortung wirksam machen.
Zum Thema →KI & Management
Künstliche Intelligenz als Führungs-, Betriebs- und Governanceaufgabe.
Zum Thema →Strategie & Transformation
Von der Ambition zum belastbaren Operating Model.
Zum Thema →Governance & Souveränität
Wahlfähigkeit, Resilienz und technologische Unabhängigkeit.
Zum Thema →Aus dem Archiv
Historische Schlaglichter
Seit 2014 begleitet Transformation Briefing die Entscheidungen, die Wirtschaft und Organisation verändern. Ein Blick zurück macht sichtbar, welche Fragen geblieben sind — und welche Antworten nicht.
Zum vollständigen Archiv →Führen auf Distanz ist Organisationsdesign
Enterprise Architecture als Übersetzungsarbeit
Resilienz beginnt vor der Krise
KI wird zur Aufgabe der Unternehmensführung
Die Energiewende wird zum Operating Model
Das Operating Model hinter der Strategie
Editorial des Herausgebers
Fortschritt braucht Urteilskraft
Technologische Geschwindigkeit ersetzt keine strategische Klarheit. Unser Anspruch ist, die entscheidenden Fragen so zu stellen, dass Führungsteams handlungsfähiger werden — unabhängig, analytisch und nah an der Praxis.
Tan Kayitmaz →„Die Qualität einer Transformation zeigt sich nicht in der Zahl ihrer Initiativen, sondern in der Güte ihrer Entscheidungen.“